Anonymous 著
鄭惠丹 譯
晨星 出版
每日一曲 <I don't want to miss a thing>
http://www.youtube.com/watch?v=5wh4DGklCsg
導讀心得：
最近有兩部談到海豹部隊的電影，一部是<00:30凌晨密令>，
一部是<海豹神兵：英勇行動>
都可以看出精良訓練與準確判斷的行動，可以想像要經過多少訓練。
海豹部隊(SEALS) 美國海軍三棲特戰隊（英文：United States Navy Sea,Air and Land Teams，縮寫SEALs），一般稱作海豹部隊，是直屬美國海軍的一支特種部隊，亦是世界知名的特種三棲部隊，主要任務包括：非常規戰爭、國內外防禦、直接行動、反恐怖主義行動、特殊偵查任務五項。要成為一個三棲特戰隊成員並不容易，甄選者必須得先通過基礎水下爆破訓練（Basic Underwater Demolition/SEAL，BUD/S）以及專業的三棲資格訓練（SEAL Qualification Training，SQT），最後才能佩帶予顯示三棲特戰隊的佩章（佩章圖示），這枚佩章已經不僅僅是代表整個三棲特戰隊，間接也成為廣為容易辨識美國特戰部隊的佩章之一。難得有機會一窺海豹部隊的心得分享，就如同西點軍校的No Excuse一樣堅定達成任務的覺悟。很多概念我們都知道，只是做到多少，以及做得多徹底，將是未來決勝負的關鍵。
胤丞閱讀後分享九個重點：
1. 領導菁英：
甲、培養團體技能並適時表現，需要花費時間和注意力。
乙、成員的可信賴度是最重要且必要的：全然信任你的隊友，並獲得他們完全的信任。
丙、團隊的基本哲學：招募自願者。個人對團隊應具備的觀念：絕不放棄。成功或失敗都是整個團體所造就的。團隊中最弱者的能力即代表全體成員的能力：個人的成功與失敗，就是團隊的成功與失敗。
2. 知人善任：
甲、人們並不會只因為你的身分和職銜所帶來的光芒就尊敬你。
乙、用文件記錄問題。如果事情重要到你需要花時間處理，就把它記錄下來，周密又適切的資料記錄可以幫你省很多事情。
丙、在事情惡化之前確認出潛在問題。
3. 描繪藍圖：
甲、負責是團隊合作的核心原則。刺激你的團隊。平淡無奇令人感覺無聊，無挑戰性，甚至士氣低落。
乙、除非你以高標準要求團隊，否則你將收到低於標準的成果，通常這是肇因於模糊的目標，薄弱的工作原則，以及混亂的思考。
4. 奠定務實的團隊基礎：
甲、必須同心協力，有效率地朝向全體的成功前進，這即是團隊的成功。
乙、身為領導人就是一種特權，而不是權利。
丙、如果你曾由基層做起，現在別忘了你的一切是如何開始的，要記得你的基層人員需求。
5. 開放心胸，擁抱機會：
甲、將時間投資在你的團隊上，而非你自己的享受。
乙、強化”成員與你工作，而非為你工作”的觀念。
丙、保持一貫，言行一致：言出必行，行所既言。
6. 如何處理工作倦怠：
甲、學習如何與人互動。工作倦怠會造成士氣低落。
乙、過於頻繁地將困難的任務交代給有經驗的隊員，而忽略了培養新人才，是一種可怕的資源浪費，用點時間訓練經驗較淺的新人，讓他們有機會發光。
丙、如果你是團隊成員，最糟糕的感覺是覺得自己的付出與努力一文不值。
7. 能變通的堅持：
甲、要抱怨，就要尋求解決之道。除非工作成果有嚴重的瑕疵或可能造成意外，否則你該學著接受它。
乙、容許屬下犯錯，這是他們學習的管道。時間就是金錢，但支持是最好的幫助。
丙、資訊的保密與理想，堅實團隊基礎的維護，都是你要確實掌握的。
丁、一個人處理錯誤並從中學習的方式，能表現出他真正的特質。團隊是店基於由安全感形成的自在感覺，而非報表數字所帶來的安全感。
8. 隊友關係，而非主僕關係：
甲、偉大領導者的目標是營造一種氣氛，讓團隊成員激勵自己，並為整體的益處而控制自己的行為與表現。
乙、團隊的目標是要培養成員，而非只訓練成員順從。
丙、如果你尊重，支持團隊，團隊也會支持維護你。
9. 對領導者的期望：
甲、領導人缺乏自信是非常令人不安的，一個意志薄弱和被動的人無法鼓舞員工，反而只會令人猜疑，當團隊面臨重大困難問題時，領導人要能挺身而出。
乙、當你接受了一個領導的職位，你要記得，有人選擇你擔任這個職務並把這些任務交付給你，因為他們相信你做得到，你的責任就是要勇敢的面對挑戰，並且掌握你周遭的環境，即使情況極度惡劣亦然。
每日一曲 <I don't want to miss a thing>
http://www.youtube.com/watch?v=5wh4DGklCsg
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