胤嚮筆記

<部落>

賽斯。高汀著

愛荷 譯

先覺2009年03月25日出版
 

每日一曲  部落的夥伴都是<朋友>

http://www.youtube.com/watch?v=6lbPgfKK7m4

  
導讀心得：
部落，是一個迷人的組織，要找到你真正的粉絲，發揮一呼百應的號召力。雖然夢想如此，但從一個人做起吧，即使是單獨一個人，也可以藉著挑戰現狀，讓世界有所不同。這讓我重新思考我每天（盡可能）念一本書並寫心得在部落格分享的初衷，剛開始我只是喜歡念書，也想透過快速念書來準備與深化自己的教案…。但到現在，我反而有個心願，期許自己慢慢做能帶動台灣向上的力量，之前看過這篇新聞，<台灣人不愛念書？　每年只閱讀2本大輸韓10冊>。http://www.ettoday.net/news/20130322/179571.htm。韓國國力目前很具競爭力，雖然念書不一定代表什麼，但我還是堅信這與教育訓練是對自己最好的投資，因為改變觀念，才能改變行為，改變未來。我願持續以念好書寫部落格形式，跟大家分享我的心得，進而讓大家願意開始重拾閱讀的習慣與樂趣！我是這樣期許著自己，加油！
 
胤丞閱讀後整理成九個重點跟大家分享：
  

1.     部落：
   甲、是彼此連結，和一位領導者連結，以及和一個想法連結的一群人。
   乙、形成部落的兩種要素：
                     i.            共同的興趣。
                    ii.            溝通的管道。
   丙、部落的溝通模式：
                     i.            領導者對部落成員。
                    ii.            部落成員對領導者。
                   iii.            部落成員對部落成員。
                   iv.            部落成員對外部人士。
   丁、部落真正的力量無關於網路，但絕對與人有關。部落的重點不在於物件，而在於連結。因為人們渴望彼此連結，也渴望成長，渴望新事物。
   戊、每一個部落都渴求領導與連結，而這就是你的機會—找到或組成一個部落，並領導它。

2.     領導：
   甲、有些異端份子發現，即使是單獨一個人，也可以藉著挑戰現狀，讓世界有所不同。
   乙、領導不是在管理。
                     i.            領導＝去打造你所相信的改變。
                    ii.            管理＝控制資源以完成一個熟悉的工作。
   丙、做一個領導者，才會讓你擁有領導魅力。領導者魅力是種選擇，不是天賦。
   丁、領導者製造風潮：領導者做什麼呢？他提供人們可以告訴自己的故事，關於未來以及關於改變的故事。如果你的組織沒有承諾投入便想成功，那它既不會投入，也不會成功。當領導者採取了立場，開始與他的部落連結，並協助部落成員彼此連結，他就是在領導。
   戊、想想看當你有了新工具，可以做出什麼事？試想如果領導指的是有能力打造你的部落所信仰的變化，而市場又需要變化，那麼市場就需要領導者。
   己、領導者必須了解組織的運作方式，如此才可能改變組織。我所做的每件事情都是為了”我們”，而不是為了”我”。我不是在管理，我是在領導。
   庚、偉大的領導者讓部落成員互通訊息，以造成風潮。他會建構讓彼此聯繫的平台，而不是命令人們來追隨他。
   辛、真正的致勝之道在於，將捐款轉變成顧客，行動份子與參與者。

3.     “運動”包含三個要素：
   甲、一個說明我們是誰，以及我們的願景為何的故事。
   乙、領導者與部落成員彼此之間的聯繫。
   丙、待完成之事—限制越少越好。

4.     領導者可以專心做好的事情：
   甲、凝聚部落：
                     i.            將訊息傳播出去，接觸到以往無法接觸到的人，各式各樣的部落得以形成。
                    ii.            凝聚你的部落成員，並在部落裡傳播訊息。
   乙、參與/退開/什麼都不做：
                     i.            退開的領導者是對部落的力量有所投入，會保持警覺，在正確的時刻返回舞台。無為而治則只是一直躲起來。
   丙、參與不等於領導。

5.     好奇心VS基本教義派：
   甲、有好奇心的人事先加以研究，再考慮是否要受其影響。打安全排其實是在冒最大的風險，而讓你覺得冒險的事，其實才是你的安全牌。
   乙、基本教義派是指一個人在研究一件事之前，會先看看這件事是否合乎他的信仰。

6.     摧毀現狀的組織才會贏：即使是一般人也很容易想出卓越的構想，缺乏的是讓構想成真的意志。能推動組織/激勵眾人改變規則的個人才會成功。而無論現狀是什麼，改變它，就給了你卓越超群的機會。但我們自己選擇不要做出卓越超群的事情，因為我們害怕被批評。要記得，會讓人談論的作品或服務，是因為他們值得談論。改變並不是得到允許才去做。改變是作了之後才請求認可。

7.     而信心是所有創新的關鍵。沒有信心，想當領導者，想當異端份子，那是自殺行為。而信仰則代表我們的同類在我們的信心上所加諸的一套嚴格規定。而信仰可以增加信心：你挑戰信仰，人們就會懷疑你是否在挑戰他們的信心。轉變信仰，但不要放棄信心。要記得，你的作為才是信心。

8.     你的微型運動：事情的核心在於，每一位領導者都會關心與支持一項運動。
   甲、要做到五件事情：
                     i.            發表一個宣言。
                    ii.            讓你的追隨者很容易就和你聯繫上。
                   iii.            讓你的追隨者很容易和彼此聯繫。
                   iv.            了解金錢並不是運動的重點。
                    v.            追隨記錄你的進度。
   乙、六個原則：
                     i.            透明度是唯一選擇。
                    ii.            你的格局必須比你本身來得大。
                   iii.            會成長的運動才會蓬勃發展。
                   iv.            運動若和現狀相比，或和相反目標的運動相比，會顯得突出耀眼。
                    v.            排除局外人。
                   vi.            摧毀他人絕不比建立自己的追隨者更有助於你的運動。

9.     改變幾乎從來沒有因為太早進行而失敗，卻機會總是因為太晚進行而失敗。

每日一曲  部落的夥伴都是<朋友>

http://www.youtube.com/watch?v=6lbPgfKK7m4