- 作者： 麥克．薛塞斯基(K教練), 唐納．菲利普
- 譯者： 劉靄儀, 朱彥碩
- 出版社：久石文化 新功能介紹
- 出版日期：2018/01/26
- 語言：繁體中文
每週一曲：淋雨一直走(https://www.youtube.com/watch?v=WTcodZDH-Oc&list=PLjzPjVP6hXhfYl_tZTERYLp4jWhka1b0Z)
最近看到Kobe Bryant的動畫短片得到大獎，內心也很有共鳴，籃球，曾經在我生命中留下了痕跡。之前在波士頓讀書時，也前往TD Garden看了幾場NBA球賽，當時狼王賈奈特跟歐尼爾還有科比的巨星身影印象深刻，雖說已到了生涯晚期，拼搏精神也是不遑多讓，令我印象極為深刻。在四年一次的奧運期間，我也會看籃球比賽，因為各國很多菁英球員也都在NBA佔有一席之地，其強度跟NBA季後賽差不多，非常精彩。
而前公牛王朝神射手Steve Kurr變成奪冠勁旅勇士隊的總教頭，隨著自己年紀漸長，看球賽的重點慢慢轉變，從球星轉為教練，明星球員都要能夠執行好教練的指令與任務，專注的是球場上。而教練需要兼顧的不只是球場上，還有球場下沒有觀眾時球員的生活種種。
NCAA有兩位我非常佩服的教練，分別是伍登教練與K教練，K教練也是帶領美國隊贏得奧運金牌的名教頭，NCAA是NBA球星的搖籃，能夠在NCAA得到紮實的訓練，在NBA發光發熱指日可待。而今天要分享著作就是K教練所著的《領導，帶人更要帶心》，勝利是每個人都想贏得，但是戰場上勝敗有時，但是奮鬥之心不變。就像之前我聽到一句話很有感受：一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化。杜克大學能夠成為NCAA常勝軍，我本來以為是經營，後來讀完這本書之後，發現是K教練把杜克球隊文化透過各種方式讓球員們體驗，透過刻意練習養成紀律，並深植球員的內心與行為當中。
《領導，帶人更要帶心》這本書當中K教練透過很多場戰役實例帶領我們反思團隊的重要性，以及如何成就團隊，團隊的成功才有個人的成功，團隊沒有明星球員，只有明星團隊。一位好的領導者，一定也是一位好的被領導者。如何成為一位好領導典範，這本書做了非常好的詮釋，是領導者很好反思的經典著作！誠摯推薦《領導，帶人更要帶心》。
以下是我讀本書有感的重點摘要：
- 在領導的道路上，如果充斥著許多規則，你會有所侷限。一個喜歡規則的領導者，即使她想依靠自己的判斷力，但早晚還是會陷入自己訂定的規則裡。事實上，有很多人建立規則是為了不想讓別人做決定。而在我們這裡只有一個遊戲規則：不做對自己不利的事。因為做出對自己不利的事，等同做出對我們要執行的計畫不利，對杜克大學同樣不利。
- 當你初次集合一個團體，他們並不會馬上成為一支球隊，這只是在收集個體而已。從現在開始，要用我們的，我們代替我的或我自己等代詞，我不想大家認為這是我的球隊，是K教練的球隊，我要大家相信這是我們的球隊。要證明我們都很重要這個原則，就要確保你不是唯一可以在會議上發言的人。
- 相信握手成交，對任何事情都要強調榮譽感，並且透過相互承諾能幫助大家克服恐懼和失敗。而真正的獲勝心態，跟卓越的標準有關，這會隨著時間和不同的球隊而有所改變。把自己最好的一面表現出來，盡力做到最好，這是固定不變的。紀律是在指定的時間，盡力完成你應該完成的工作。這不是一件壞事。我深信，如果一個領導者堅持高標準和優秀表現，那麼，勝利是自然而然的副產品。
- 你對成功的定義，應該比贏的冠軍來得更深，應該是任何可以觸動你內心深處的熱情。一個優秀的領導者，要看得比他當下所做的更遠，否則，在往後的路上，可能會出現嚴重後果。領導者當下所做的任何事情，都是為了未來。
- 領導者要切記，要大家尊重權威，必須花時間建立。你不會馬上就獲得信任，這需要學習。但關心卻可以馬上表現。除了關心，領導者可以透過直接的溝通和誠實的態度，灌輸尊重權威的觀念。
- 人們必須賦予自主，才能展現他們所擁有的心。我認為提供自主的典範，是領導者的責任。我相信，這可以透過關係和家庭完成。因為如果球隊是個大家庭，成員就會願意表現出他們的真心。直視彼此，真心相待，毫無保留。領導者需要找出團隊中那顆心，擁有它的人，可以讓每個人展現出最好的一面。如果每個人都有這種基礎，然後擁有真心和熱情，喜歡自己的作為，自然就會喜歡自己的生命，這就是我所謂的成功。
- 在領導來說，目標非常重要。目標需要可行/可達到，而且需要大家共同分擔。分擔目標的含意比較深，這代表著你要和別人合作，並產生聯結。一旦彼此有著強烈聯結，就會共同付出。有著這種強烈的聯結，領導者就不會單獨付出。
- 樂在其中有助減低壓力：面對面溝通，往往是克服某些障礙的利器，如恐懼或沒信心。領導者無法只靠擁抱或放任就能戰勝這些障礙。
- 展現自信，隱藏弱點：信心是對付恐懼最有力的武器。當我在比賽時，絕不想讓對手看到我們受傷/失落或擔憂。如果我們展現出我們的情緒，他們會衝著我們而來，這只會提振對方士氣。我們要展現自信，即使處於危機之中，這樣才會變得更強壯。
- 一個領導者要讓成員有空間展示個人對團隊的承諾。如果人們花時間在某些事情上，他們將成為團隊有價值的成員。一個領導者必須承諾幫助他人成長。我對每個球員的承諾是，幫助他們探索自我潛能/發揮極限。他們對我的承諾是全力以赴。整體來說，我們對團隊/球隊和彼此信守承諾。此外，我們還要追求卓越，精益求精。
- 你要如何處理成功呢？在商業上，這就像一間公司簽到從未有過的大合約，然後再去爭取有可能得到的更大合約。沒有任何公司，不管他們有多好，單靠名聲就可取得下一份合約。他們也需要爭取，才能獲得。一刻的狂喜足以讓你輸掉下一場比賽，把勝利拋諸腦後，繼續前進。當你願意把一個大勝利拋諸腦後，另一個更大勝利之們將會為你而開。
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