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- 作者： 趙穎
- 出版社：樂金文化 新功能介紹
- 出版日期：2019/03/27
- 語言：繁體中文
每週一曲：The Midnight - We Move Forward（https://www.youtube.com/watch?v=BYOZL6UMjIo）
在企業從事培訓工作，最常遇到的就是人資夥伴。人資夥伴很常被弱化成支援單位，只是我也看過有些頂尖公司人資夥伴真的做出戰略夥伴的高度，深感佩服。《職場如此殘忍，你要無可取代》作者趙穎是中國最大人力資源平臺「三茅網」累積千萬點擊率超人氣作者，從人資角度出發，來看職場面臨的實務情況，透過實務剖析找出可以依循的原則，並讓讀者可以實際操作來幫自己的職務加值。我一直很喜歡一句話，那就是鐵飯碗的定義：不是在一個地方吃一輩子的飯，而是一輩子走到哪都有飯吃。希望你也能透過閱讀《職場如此殘忍，你要無可取代》這本書，找到屬於自己的職涯成功關鍵優勢。誠摯推薦《職場如此殘忍，你要無可取代》。
以下是我讀本書有感的重點摘要：
- 原來，大學老師沒教的、以為不需要懂的，再多讀點書就發現：你要成為什麼人，你得先知道你是什麼人，在你審視自己的價值觀、EQ、認知風格時，你就開始頓悟、開始成長。當你確認了自己是誰，換不換工作？換什麼樣的工作？換不換伴侶？換什麼樣的伴侶？如何在職場勝出？都不再是難題，而變成會自動配對答案的人工智慧。
- 你的價值等於年輕人或機器，當你的人力成本超過，不是被人取代，就是被機器取代。每個人一定都有他的價值，如果你只是做一份工作，比如華為的工程維護人員，你在消耗你的價值，但如果，這期間你有補充的價值進來，就是增加你的價值。
- 我不認為，有價值的事，只限於與職場競爭力有關的事。只要你投入過，愛過的事，同樣有價值，同樣會存入你的價值帳簿。換句高級點的說辭：你建立了多維競爭力。
- 與其盲目追求表象，不如打理好日常：我們想成為的樣子，和我們真的能成為的樣子，總是不一樣。我們是不是一定要成為想成為的樣子呢？
- 最好的生活節奏，就是你自己的節奏：激勵自己，只是一時的強心劑，生活，還是需要你學會沉浸其中去享受，而提升，就會自然而來。有了目標，接著只要順勢而為。
- 保住工作第一法則：找對定位，你是什麼位置，做什麼事情。不是每個人都可以創造輝煌，我們沒有魔法棒，時間、體力都有限，我們能做到的，只是每天進步一點點。
- 人的欲望決定他說話的方式，聽聽副總如何說，就知道他在想什麼：毀你還是愛你！去打電話吧！
- 今天偷做點明天的事，未雨就先綢繆：今天做明天的事，未雨就綢繆，這就是預見性，這就是戰略思維，多難呢？一點都不難吧。戰略不是喊口號，不是一句空話，戰略是有清晰的、明確的、看起來似乎不可能實現的目標，並且，有行動目標（比如一天約到三個人）！在行動中不斷追求、不斷選擇、不斷取捨。
- 提升創造力，從保持興趣做起的四原則：
- 孩子一樣，對事物保持興趣。
- 立刻採取行動，不要等。
- 收集、分析掌握的資訊，整理出屬於個人的想法。
- 在此經驗上，逐步形成邏輯思考的習慣。
- 跟職場拖延症說掰掰：
- 先承認拖延就是天性！
- 想清楚自己要做的事
- 提升品質不是拖延
- 如果確診，請治療！
- 與其貪心練新招，不如練熟老招，職業發展終極目標是什麼？
- 投資自己，攢一點個球，只賺不賠。
- 哪裡是職業發展終點，我不知道，但去找斜坡、去滾很重要。
- 滾石不生苔，你必須去滾，去不斷行動，待著不動，雪球不會變大。
- 坡不足夠斜，向下作用力不足夠大，你要學會找個人踢你屁股。
- 如果找不到人踢，或者別人沒義務天天踢，你要學會自驅自滾。
- 能體現個人價值，就總有飯吃，而價值體現在於發揮個人優勢，也在於聰明地找到平臺優勢。
- 主管要有人愛，得要當責：對別人負責之前，先學會對自己負責。
- 提高自己的綜合判斷力
- 發揮管理者的決策能力
- 掌握真實資訊
- 認真對待細節
- 制訂流程管理（白紙黑字）
- 避免內耗
- 沒靈感，先放空一下
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