- 作者： 保羅．賈維斯
- 譯者： 劉奕吟
- 出版社：遠流 新功能介紹
- 出版日期：2019/06/27
- 語言：繁體中文
每週一曲：我不願讓你一個人(https://www.youtube.com/watch?v=38lcQsEMGrk)
剛閱讀遠流最新出版的著作叫做《一人公司》，會開始看也是因為于為暢老師暢哥推薦說是今年必讀好書，我就趕緊下訂，，書本身的題目就叫做為什麼小而美是未來企業發展的趨勢科技，我覺得讀完跟我跟經商的前輩對話是有異曲同工之妙，像是做企業不管大小，重點是誰的氣長，這件事才是關鍵的原因啊。所以如果能夠活得久，那基本上就算一人公司又何妨，而像這樣的一人公司，我們如何保持成長的生活，一直很在意的關鍵。《一人公司》這本書有不少思維上的翻轉跟啟發，非常值得一讀！
以下是我閱讀整理的重點：
- 人們總認為努力的工作與聰明的見解的讓失業成長，但事實剛好相反，並非所有的成長都是有益的，甚至有些成長可能會到你的彈性與自主權下降。
- 如果只是盲從成長，而不一定是明確的策略。
- 一人公司的模式也可以用類似的方式來制定：從小規模，開始定下成長的界線，並且持續學習。
- 定義一人公司最簡單翻譯，就是質疑成長的企業。一人公司拒絕並質疑某些傳統的成長形式，不是基於記憶的原則，只有是因為成長並非永遠都是最有力或經濟上最可行之舉。為了企業的長久經營而選擇讓企業成長，事實上，這可能是你做出的最糟糕的決定。
- 讓我們看看所有一人公司的四種特徵：彈性、自主、快速及簡單。
- 一人公司經常對他們所做的事提出疑問：
- 這個過程夠有效率嗎？
- 若最後能得到相同或更好的結果，哪些步驟可以省去呢？
- 這條規則可以幫助我們，還是會阻礙我們的企業發展呢？
- 一人公司想要成功，就不能只把簡化當作理想的目標策略，簡化絕對必要的條件。因此我們必須將簡單視為任務。
- 思考問題：
- 成長是否真的對你的企業有益？
- 你如何解決企業問題，但不要只是已投入更多的方案來解決？
- 你的想法是否真的需要資金或創投，或者只不過是你想得太大，無法開始呢？
- 一人公司而言，你永遠用問的問題是：我能做些什麼，讓我的企業變得更好，而不是我能做些什麼來成長我的企業。
- 你更關心現有客戶還是潛在客戶呢？
- 你是否能讓你的企業變得更好，還是讓他變得更大呢？
- 是否真的需要擴大規模才能成功？
- 你的規模上限在哪裡？
- 你如何把對別人的忌妒變成想說他們的成功，並向他們學習呢？
- 你如何在自主權與領導之間取得平衡呢？
- 你從哪些領域學到更多有利於你企業的事，也能讓你才能更全方面？
- 你可以採取哪些措施，讓自己在拼命工作與休息之間取得平衡呢？
- 你該如何以現有客戶為重，或將他們變成回頭客呢？
- 你的企業理念的罪嫌版本就是現在能行動的版本，而且很少或幾乎不需要投資？
- 你想要如何發展的事業，或者如何成為會，可以避免換到根本不想做的職位上的員工呢？
- 企業起步時追求成長的四個理由：
- 他們為什麼要買？
- 是什麼原因促使他們這麼做？
- 我該如何讓他們保持愉快？
- 而且最重要的是，我該如何協助他們達成目的？
- 把過度成長是為最終目標的不利影響，因大部分的企業多為設定目標與指標，但很少有企業會考慮設定上限，他們反而會關注目標的下限。專注於目標的領域不斷增加，並設定像是想要達成的最低門檻，言外之意就是越多越好。
- 把領導者美化成無堅不摧的人，這是大多數問題的根源議論他們的失敗與缺陷，因此被忽視，而不是被發現、被排除，並從中學習。
- 如果不把擴大規模當成目標，我們就能撥開自已企業與企業理念的外衣，看見他們的本質，發現他們最大的優勢。
- 事業上的成功不再只是賺錢或升官目標，已經逐漸成為其中一項最重要的成功指標。如果你的企業輿論的目標完全一致，那麼即使再困難時刻，你也會更有動力堅持下去。員工人數會減少。一位員工來上班時，不會把自己的價值觀留在家裡喝你的課會變得更忠誠有保持忠誠。你的目標，也會成為你所有企業決策的試金石，當你能在工作的所有領域做出明智、迅速、甚至更有信心的選擇。
- 確定的目標，其實更關乎你的個人價值觀與道德觀，而不是與商業區網路行銷策略有關。你不能偽造你的目標，你的客戶不會讓你這麼做，你應該思考究竟為什麼要這麼做呢？依據您的目標經營的企業，你會得到更多的享受與滿足感。如果你沒有感覺到你與你的墓碑而緊密的關連，那麼其他人自然也不會感受到！
- 會自己工作，不一定代表靠自己工作，即使你的一人、公司只有你點仍有需要和他人合作的時候。合作是一把雙面刃科技讓我們能夠很快與彼此聯繫，但卻犧牲了專心深入的工作。
文章標籤
全站熱搜
留言列表
