<說話有邏輯，上司客戶聽你的> 三谷宏治 著 林麗秀 譯 三悅文化出版
說話有邏輯，真的可以幫助你縮短溝通時間，提昇工作效率
胤丞讀完消化後整理成七個重點與大家分享：
1. 重點思考只探究最重要的原因＝重要性(事情的要緊重要程度)＋差異性(自己是否比別人更優秀)。
2. 傳遞重要訊息的四個步驟：
甲、釐清想表達的事情(step1邏輯＝區塊＋關連，step2釐清程度與範圍)
乙、把想表達的事情告訴對方
丙、理解對方想表達的事情
丁、和對方好好地交談討論
3. 當局者迷：人通常只考慮有差別的部分，卻總是忽略重不重要。想到任何方案石要系統性思考，先想想重要性到底有多高。
4. 煩惱＝停止思考，遇到瓶頸趕緊與人交談促進思考。時時懷著重點思考生活
5. 跨越無法理解的愚昧高牆(理解力之牆＋深信不疑之牆)具體向對方表達意見的訣竅：
甲、一次只說一件事情
乙、說話前先演練並區分段落
丙、內容簡短扼要
丁、請對方下最後結論(假設是這樣的情形，你認為該怎麼下結論呢？)
6. 有助於仔細聆聽的訣竅：
甲、接受：點頭，眼神，附和
乙、明確化：複誦，提問
丙、確認：換言譬喻，重點摘要(簡短扼要)
7. 百聞不如一見，百見不如一考，百考不如一行
開會． 商談． 推銷．上台報告４步驟讓你事半功倍！
您是否碰過以下情形呢？明明心裡有重要的事情想說，面對別人時卻總是無法說清楚講明白。搜腸刮肚地找說詞，想要說得更清楚，別人卻聽得一頭霧水，最後甚至連自己都不知道自己到底想表達什麼……。
當好不容易將想表達的事情都順利地說出來了，心裡正暗自慶幸著，卻在聽到對方的回話後越來越沒信心，開始擔心起對方到底明不明白自己的意思。
或是即便繼續交談或討論著，仍然常因為偏離主題而遲遲無法下定結論，明明花兩小時開會，卻沒得到什麼重要結論……。您是否有過這樣的經驗呢？
那麼，這本書絕對對您有所幫助！！
這是一本閱讀後即可幫助您把事情說得更清楚明白，有助於提昇對談、討論等技巧的實用書。溝通傳達能力並非與生俱來，而是一項需要透過鍛鍊才能隨心駕馭的技巧。一提到要經過訓練，也許很多人會覺得聽起來很困難且花時間…不，不，不！現在，作者就要以他擔任諮詢顧問長達十九年的資歷，傳授史上最強、最簡單的傳達技術「重點思考」的技巧。
本書將內容分成四大步驟說明，讀者能更迅速、明白地吸收學習，讓各位都能具邏輯性地進行「思考」「對話」「傾聽」「討論」。並且透過可愛插圖與四格漫畫，再搭配與生活貼近的實際範例，清楚明白的解說「傳達技術」，閱讀起來輕鬆、好懂不枯燥乏味。
只要學會整理腦中亂七八糟的思緒，揪出其中１項最重要的事情。如此一來，您的想法必定能確實傳達給對方！
作者簡介
三谷宏治
1964年生於日本大阪，成長於福井。就讀小學後旋即住院，40天的住院期間內閱讀書籍多達百餘冊，自此開竅懂得教人啃讀之樂。大學聯考落榜後，上駿台補習班準備重考時，對於當時的課程指導技巧留下極深刻的印象。
東京大學理學院物理學系畢業後，進入外商投資的諮詢顧問公司服務，先後任職於波士頓顧問公司（The Boston Consulting Group）、埃森哲（Accenture）公司的策略諮詢顧問長達十九年半。2003年至2006年間擔任埃森哲策略部門總監，期間還前往歐洲工商管理學院INSEAD（法國楓丹白露校區）修畢工商管理碩士（MBA）學位，一年半的歐洲生活中結識了40國知己好友。
和工作齊頭並進，28歲左右起就開始從事以社會人士為主要對象的教育工作，32歲起任職日本Globis管理學院講師，講授經營策略等課程，2006年起轉投入教育界，曾榮任出生地小學的PTA會長等，2007年起任Ｋ.Ｉ.Ｔ.(金澤工業大學)虎之門研究所教授（專長為商業架構規劃），同時以「決策力」、「發想力」、「生存力」為題，積極奔走日本全國各地授課或演講，一年間接觸社會人士高達1,500餘人，指導孩童、家長或教師人數高達2,500餘人。目前除任Ｋ.Ｉ.Ｔ.教授外，還身兼早稻田大學商學系客座教授、Globis管理學院客座教授、放課後NPO AFTER SCHOOL理事、ＮＰＯ法人3keys理事及永平寺家鄉大使。
著書有
『正確決策力』（鑽石社）、『發想的視點力』（日本實業出版社）、『策劃考動學』（Discover21） 、『路克的冒險~不可思議的形狀~ 』（實務教育出版） 、『秉持幫忙至上主義』（PRESIDENT出版社）、『企鵝，開咖啡廳』、『觀想力 空氣為何是透明的』（東洋經濟新報社）等。
（資料來源：http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010568825）
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