胤嚮筆記286《這一生，你想留下什麼？》 @ 胤嚮筆記

每週一曲：Better（https://www.youtube.com/watch?v=x3bfa3DZ8JM）

我很喜歡看名人傳記，不是為了歌功頌德，而是希望透過閱讀，讓自己嘗試進入不同的情境，當我遇到書中主人翁的情況時，我會如何應對？我們的行為差距又是什麼？這都讓我有很多的省思與收穫，也對於自己的價值觀體系有更多的理解。《這一生，你想留下什麼？》作者約翰。漢尼斯先生是史丹佛大學前校長，這本書算是他的回憶錄，但不是為回憶豐功偉業，而是身為領導者如何留下好的影響，每個人在位子上總有退下來的一天，但日子一樣照過，組織一樣運作，但有運作得更好嗎？《這一生，你想留下什麼？》封面就寫著：領導者的工作不是指使別人做事，而是致力幫助他們做得更好。真是當頭棒喝！

《這一生，你想留下什麼？》書中提到不管你在哪裡，都可能不是最聰明的人。你的領導成功與否，取決於整個團隊的表現。你需要團隊成員的專業知識和協助，才能取得成功，因此你最好先承認自己不是什麼都懂，並且了解成員所長，虛心請他們支持。而真誠是建立信賴的基礎，也是成功領導的關鍵。誠摯推薦《這一生，你想留下什麼？》。

以下是我讀本書有感的重點摘要：

以謙卑消融自我，但仍保有強大的自信。我認為，真正的自信來自了解自己的技能和個性，也就是源於謙卑，而非自我。因此，自信不是假面具，也不是虛張聲勢，最糟的莫過於把自信用錯地方。傲慢讓我們只看到自己的優勢，看點不去，忽視他人的長處，因此容易鑄成大錯。唯有謙卑，我們才看得到自己的弱點，知道如何補強，因此謙卑能賦予我們信心。

別人如何衡量你在工作上學習的能力？我想，首要評估標準就是謙卑。如果你有自知之明，知道自己還有很多東西要學，在某些方面無法勝過別人，也深信集思廣益的力量，不會堅持一己之見，你自然就會謙卑，也會努力學習讓自己進步。

而比正直更難以每天實踐的是真誠，特別是對成年人。真誠不只是說話誠實，還要對自己/對他人/對社群和其他所有人都誠實以對，即使遭受批評或是引發爭執，也得堅持到底。而真誠是建立信賴的基礎，也是成功領導的關鍵。

不要因為頭銜或是職務帶來的尊榮，而接受這份工作。如果你想位同事和學生服務，再接受吧。因為這份工作的本質，就是服務。如果你認為領導人的角色是要幫助自己前進，獲得更重要頭銜獎項，以及更多薪酬，你將永遠無法看到真正的成功。每前進一步，領導的負擔只會更加沈重，直到你發現無法獨自前行。反之，如果你把自己的任務，定義為號召每一個人，請大家支持，朝向你為組織設定的目標齊心努力，最後就能一起抵達目的地。

在我看來，勇氣是持續不斷的，這項特質是果斷和道德方向的基石。相形之下，勇敢則是經由事件激發出來的，願意在某個必須的時刻，承擔極大的風險。

在快速變動的二十一世紀，過度謹慎的做法，很快就會被變革的巨輪翻轉。高績效的現代領導力，是在不斷變化的環境之下，由管理與發展組織的能力驅動的。這表示領導人不只需要啟動勇氣，承擔精心計算的風險，也需要學習駕馭隨著風險而來的循環。一旦失敗，必須快速果斷爬起來。如果成功，則應該盡可能從中獲益。

領導人必須為這樣的服務設限。在職涯的早期，你可能透過志願服務，投入有趣的學習環境，藉此彌補其他經驗的不足，符合此條件的邀約就值得考慮。根據我個人的職涯發展，我會用三階段的問題來過濾邀約：
- 這個機構與它提供的服務有多重要？
- 我的貢獻能否帶來影響力，他人是否可以輕而易舉提供相同的服務？
- 這個服務機會，是否有助於我的學習與成長？

有時，你或許需要放棄夢想，但是如果你以勇氣來領導，所有的努力都不會白費。所謂塞翁失馬焉知非福，你也許會為自己得到的東西感到驚喜。

我相信領導者能學習，而且必須學習。研究與自身角色和領域有關的主題，以及感興趣的東西，將使你成為面面俱到/知識豐富的人。一旦你當上領導的人，可能再沒有時間精通某個領域的知識，最多只能略有涉獵。如果你走向領導的路上，已透過多年的訓練駕馭某個領域，當上領導人之後，或許會覺得要學習什麼，都是力不從心，但你得接受這樣的情況，畢竟你現在的專業是領導。