胤嚮筆記275《好奇心》 @ 胤嚮筆記

作者：布萊恩‧葛瑟, 查爾斯‧費希曼
譯者：李宜懃
出版社：商周出版
出版日期：2015/08/01
語言：繁體中文

每週一曲：有點甜（https://www.youtube.com/watch?v=OtEJ6LGCW-U）

會知道《好奇心》這本書，是因為HTC好夥伴Joey說書時知道的，看到他所做的投影片，讓我對於這本書心生嚮往，隨即買了《好奇心》這本書。一讀發現作者是奧斯卡金獎製作人布萊恩。葛瑟（Brian Grazer），當下我才恍然大悟原來我喜歡的幾部片都是由布萊恩。葛瑟擔任製作人，像是《美麗境界》、《達文西密碼》、《阿波羅 13》、《24 反恐任務》等。

如同《好奇心》一書中提到，生命不在於找答案，而是問問題。所謂有能力提出任何問題，可表現在兩件事上面：有探索答案的自由，以及挑戰權威的能力，像是問為什麼是由你來負責？好奇心本身就是權力的一種形式，也是勇氣的一種形式。我期許自己能運用好奇心，探索更多的生命連結。誠摯推薦《好奇心》。

以下是我讀本書有感的重點摘要：

我想告訴大家，只要敞開心房，發揮好奇心，就能發現孩提時代純真的喜悅，在那時，我們是出於好奇學習新東西。成年人仍可如法炮製，而且樂趣不減。

好奇心若要有效，至少必須搭配另外兩項關鍵特質：
- 要有能力把焦點放在問題的答案上
- 願意採取行動

電影業的根基就是點子—每天都有吸引人的新點子源源不絕而來。我突然體悟到，好奇心正式發覺和激發新點子的好方法。

若想說出好故事，需要創意和原創性，也需要突如其來的靈感，靈感從哪裡來呢？我認為好奇心就能激發出火花。

你天生就有好奇心，不管你的好奇心過去受到多少打壓，依然隨時待命，準備甦醒。

我們都受限於自己的思維方式，被困在自己與其他人打交道的方式中，我們習慣於自己看到的世界，往往因此認為世界就是我們看到的樣子。

好奇心對話有個重要的規則，幾乎完全違反直覺：我從來不是為了找尋電影題材而開啟好奇心對話，這些對話之所以會發生，純粹是因為我對某個主題或某個人很感興趣，經年累月，讓我擁有了各種不同的經驗和觀點寶庫。

寫下來，不然一切都只是空談。

最好的醫生/辦案人員/將軍/外交官抖有共同的特點，就是能從對方的角度設想。你不能只是擬定自己的策略，執行後等待事情發生再回應，而是必須遇見即將發生的事，因此，你首先得顛覆自己的觀點。

好奇心與創意和創新之間的關係其實相當密切：好奇心是激發創意的工具，也是提供創新的技巧。而好奇心有風險，但那是好事，你才會知道它有多麽珍貴。

若要說出偉大的故事，好奇心是其中重要的一環，讓故事能吸引妳的注意力，打造出無法抗拒的魅力，讓人忍不住要問那個簡單的問題：接下來會發生什麼事？

你要學會打敗不行。好萊塢的每個人都必須打敗不行。我用好奇心打敗不行，用好奇心來想清楚如何讓對方說可以，只是與你想像的方式可能不太一樣。

人際關係需要誠意，需要同情心，需要信任。若要成為好老闆，必須對員工感到好奇。若要成為好同事/好情人/好家長，也必須有好奇心。人際關係是人活著最重要的一部分，它是維持幸福感和生活滿足感的關鍵。而好奇心是與人產生連結和維持良好關係的關鍵。

要是有人沒在做我希望他做的事，或是我認為某件事沒有朝我想要的方向前進，此時正是讓問問題成為偉大管理工作的好時機。

我認為無論是什麼事，請求別人協助而不是發號施令，幾乎總是比較明智的做事方法。我發現用問句還有另一個意想不到的特點：可以傳達價值觀。事實上，如果你希望別人採取某個立場，疑問句比直述句或勸誘更能有效傳達出價值觀。

我喜歡我們所製作的電影，但是我們並沒有拍出阿婆羅十三或美麗境界的正確版本，而是製作出手上的版本—在既有的預算下，搭配演員/工作人員和劇本，呈現出最好的版本。

提出問題的文化有兩個關鍵要素：
- 問問題的氣氛，再提出問題時，語氣或臉部表情不能表現出你已經知道答案。
- 問問題時不要不耐煩，讓人覺得你迫不及待要問下一個問題。
好奇心會帶來同理心，若要真正關心某個人，就必須有意願更了解對方。熟悉是好奇心的敵人。如果我們對於親近的人失去了好奇心，從那時起我們的關係就開始搖搖欲墜，以幾乎看不見的方式，悄悄地損害這段關係。要是我們不再對身旁的人提出發自內心真正關切的問題，甚至也不再認真傾聽答案，則這段關係會開始漸行漸遠。