- 作者： Xdite 鄭伊廷
- 出版社：PCuSER電腦人文化
- 出版日期：2019/01/30
- 語言：繁體中文
每週一曲：Identity Chrisis (https://www.youtube.com/watch?v=K53kWKwNrSI)
年前跟電腦玩物站長Esor碰面，感謝他對於第二本書《拆解問題的技術》的大力支持，去年跑得很好。Esor送了我這本他最新完成製作的書《閃電式開發》，Xdite大名早已經如雷貫耳，去年創辦的otcbtc網站也在臉書朋友圈跑了一輪，能短時間跑到獨角獸的營收，十分佩服。先單就書中很多內容閱讀，我覺得Xdite是個極為務實的人，不花時間在爭論，而是花時間把產品實際做出來，然後快速把客戶回饋迭代優化，增加顧客忠誠度與黏著度，之後透過引薦轉換成贏熟成長的正向循環。我光從《閃電式開發》這本書的閱讀已經找到趙媽媽腰果脆糖幾個新展開，我已覺得值回票價！誠摯推薦《閃電式開發》。
以下是我讀本書有感的重點摘要：
- 創業真是一件失敗率極高的事。我總結一下，通常一般的創業者會因為四種原因在創業路上陣亡：
- 選錯Idea
- 做me too但不work
- 無法增長
- 功能上無法拓展，被競爭者追上
- 儘量以方法論以及最小的實驗成本，去取得最大的效應。去加速創業成功的機率。
- 創業的最大門檻以及最有可能失敗的原因，是自己做了一個市場完全不需要的軟體。創業當中最重要的兩件事是：
- 你正在解決的這個問題，是不是一個重要的問題？
- 有沒有人會因為這個重要的解決方案付錢給你？
- 創業方向只有兩種：
- 你擅長的主題，你的朋友平常會拜託你做什麼事，甚至願意付錢給你做這件事。這是可以選擇的題目。
- 或者是你周遭的領域，大家一直在抱怨非常費工，也一直沒有人解決的問題。
- 創業其實真的不需要實際去做產品，而是應該去先找到自己週遭還在萌芽的這些需求。客戶給你Email只是對你的產品有興趣，但如果這個客戶真刷卡付費，代表這個需求真實存在。
- 消費者其實不是想買你的產品，他是想要買內心更好版本的自己。
- 在新聞稿上迭代，比在產品本身上迭代要更便宜得多（而且更快）！
- 軟體開發所謂最佳實務，是穩定後的最佳選擇，而不是創業時的最佳選擇。
- 程式設計師創業遇到的十一個誤區：
- 以為成功創業的程式底層代碼一定是乾淨的
- 預先解決不存在的問題
- 以為創業產品需經完整規劃流程上線才會取得大成功。
- 創業一開始沒有錢，所以跑去接案，邊接案邊開發產品。
- 錯判風口的重要性，以為風口上的豬只是純粹幸運。
- 以為天使投資是慈善事業。
- 眼睛只盯著產品，沒看著市場。
- 以為技術高強是唯一標準，快速招募人員至上，價值觀不重要。價值觀無法妥協。
- 以為技術能解決生意上的難題。
- 以為產品好就是一切，忽略現在已經進入閃電戰的時代。
- 我們一開始就能打造一個一勞永逸的產品。
- 軟體開發的目的應該是讓使用者能夠在系統上完成有價值的事。既然如此，我們應該回歸本質。
- 用戶故事撰寫是以角色作為劃分，身為什麼角色，我要做什麼事。
- 任何專案都得先定義成功再開始起跑。
- 指揮官任務就是，只能做一件事，你做什麼？
- 唯一能夠持久增長的秘訣：在於有了新客戶之後，讓客戶變成常客，甚至還變成能自動幫你推廣的熟客，這才是增長的硬道理。絕大多數客戶不再光臨，完全是因為不會使用，從而感到沒有價值，只好離開。
- 建立消費習慣的三個步驟：
- 消除疑慮與挫折
- 立即傳遞價值
- 獎勵期望行為
- 如果你想要知道產品有什麼問題，直接問用戶就行了不是嗎？及時修復帶來極大的留存率。
- UX並不複雜，重點在於以用戶為本。客戶服務才是營收增長的動力引擎。增長最好的管道，反而是推薦！
- 創業就是要細分壟斷：
- 壟斷者可以拿到市場上所有的份額
- 追求壟斷心態，可以把創業者自身逼到極限
- 從小市場壟斷，非常容易開局
全站熱搜
留言列表
