本田宗一郎 著
黃雅慧 譯
經濟新潮社 出版
每日一曲 爽快人生之<堅持到底>
http://www.youtube.com/watch?v=Ph2zuvYqdDI
導讀心得：
HONDA一直是我很欣賞的品牌，念書時唸到一個個案說明豐田與本田的坪效居然是本田獲勝，而且是大勝。開始對於這個品牌產生好奇，最近買到HONDA創辦人本田宗一郎的傳記，真的是”率性，爽快，熱血”的一本自傳，表面上他是離經叛道的人，但是他只是不斷挑戰自我/破除限制的開創者。最近事情之多如雪片般飛來，我一定要突破！要熱血，就熱血到底吧！哈哈！爽快啊，人生！
胤丞閱讀後整理成九個重點跟大家分享：
1. 有夢想，就有力量：只要一見鍾情，即使千里之遙猶如近在咫尺（既然要進軍四輪車業界，我就想參加F1的比賽。既然要參賽，就要獲得冠軍。無論結果是輸是贏，都應該檢討原因，改善技術，並充分應用，以能打造更好的汽車）。像本田那樣技術高超的人，根本不可能感嘆需要設備或機器什麼之類的話。他是那種在現實的條件中，找出各種可能性的人，絕對不可能輕易認輸。天才並不代表一輩子都是天才。重要的是在緊要關頭發揮天才的本領，達成偉業或完成發明。
2. 切忌短視近利：比利時工廠的施工費用，是為了要將比利時的錢賺回日本嗎？如果眼光這麼短淺的話，就會被比利時人唾棄，終究無法在當地成為一家成功的外資企業。
3. 為何要成立本田技術研究所？
甲、幾乎百分之九十九研究都是失敗的。
乙、若將研究所納入生產流程中，凡事都要以組織為首，但研究所重視個人能力發會更甚於組織，這就會產生問題。
4. 企業就是藝術：唯有自由闊達磨練感性的創意，才是活力的泉源。思想為企業發展的原動力。所謂常識是用來打破的東西。創辦人最重要的工作，就是留給下一個接棒者正確的基本經營事項（雖然說HONDA之所以可以發展成今天這個地位，完全是靠本田宗一郎所想出來的技術。但是公司不能永遠只仰賴一位天才的能力。取而代之的是，我們需要確立一個技術團隊，同時建構提高團隊整體能力的制度。）。
5. 一個在社會上打滾的人，若不能和跟自己個性不同的人相處的話，就沒有什麼價值。而集體思考型的高層辦公室：能夠擔任公司高層的人，一定具有某方面的特殊才能。我用我一個人的力量，將這些人從原本的部門拉出來，集合在一間董事辦公室，不去管部下那些瑣碎的事情。即使每天的話題對他們來說是陌生的，但是，能做高層幹部的人，一定有能力發現承辦人所忽略的地方。而且，共同的話題越多，大家對專門性的事物也越了解，越容易溝通，就越能減少誤解。
6. 有學歷不如有能力，有資歷不如有實力：在有限人生中，一個人工作的品質和質量決定了那個人的價值。不管照片再如何進步，畫作之所以被推崇的原因，是畫者的獨特觀點，作品裡洋溢畫家獨有的個性。要記得，模仿只是手段，而非目的。
7. HONDA公司的座右銘：
甲、創造的喜悅
乙、銷售的喜悅
丙、購買的喜悅
8. 工廠經營的雪泥鴻爪：
甲、尊重理論
乙、尊重時間：不管創意或發明多麼好，如果無法在需要的時間提供，就沒有任何價值可言。
丙、尊重效能
9. 真正的技術，是哲學的結晶：唯有出乎大眾意料，才能稱為研發/創意，也就是嶄新的設計。但是高不懂這個關係，在企劃新產品時先去做市場調查的話，大概做出來的既是討好大眾的產品。而這只是淪為匠氣而已。要記得，歷史支撐現代，建構未來。否定歷史，就無法理解現在。唯有以歷史為背景，才能將未來導引至一個正確的方向。
每日一曲 爽快人生之<堅持到底>
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