Ken Segall 著
高子梅 譯
聯經 出版
導讀心得：
剛開始看這本書覺得有點複雜，因為封面說要簡單。但內容卻充斥著文字，唸起來有些辛苦。幸好我念過探討蘋果這家公司的幾本書籍/廣告/產品/服務，可以自己改自己多一些想像。這本書最大的結論還是一個：簡單至上，其餘免談。”簡單，是不能討價還價的”，真是令我感受為之一震。當你在執行標準之前，千萬不能妥協。要無情地貫徹。如果你只交出你百分之百相信的作品，你只核准你百分之百相信的成果，你就擁有了別人從你身上奪不走的東西：無愧於心。受教了！推薦！
胤丞閱讀後整理成七個重點跟大家分享：
1. 簡單的敘述：
甲、簡單至上是貧果成功背後的堅持。
乙、簡單魔杖，代表的是蘋果內部的核心價值。
丙、簡單是精緻的最高境界，且簡單往往是原創，講求單一性的（想要取悅每一個人的下場，就是人人都不滿意）。
丁、在蘋果內部，簡單至上是一種目標，一種工作風格，也是一種衡量的魔杖。簡單越來越罕見，自然也就越來越珍貴。換句話說，如果你有能力保持事物的簡單，不讓它們變得複雜，這樣能力反而顯得彌足珍貴。
戊、簡單，是商場上兩大力量—腦袋與常識—結合下的愛的結晶。簡單是一種力量。問題在於，妳有沒有洞察力和本事把它轉換成妳事業上的商業優勢？
己、產品命名是簡單至上的終極練習。
2. 簡單最有利的形式，其實和人性直接相連。人類的說話口吻是簡單的保證。因為看起來不費力的東西其實背後必須花很大的功夫。簡單需要的只是你的領會/承諾和熱情，但若再加上一點賈伯斯式的不懈精神，將會更有幫助。
3. 簡單，是不能討價還價的：不要讓其他人的吵雜淹沒了你內心的聲音。最重要的是，要有勇氣去追逐你的心和直覺。如果你有一個很棒的點子，你不必去管負面的聲音，只要專心地朝目標前進。只要不要對自己設限，善用手邊最厲害的武器，一定有機會讓你的點子存活下去（如何提案：只要你能提出新的點子，舊的還是可以搬出來）。
4. 駕馭簡單的力量：
甲、無所顧忌的思維。
乙、不拘形式的思維。
丙、長話短說的思維。
丁、講究精簡的思維。
戊、行動派的思維。
己、小而美的思維。
庚、圖像化的思維。
辛、人性化的思維。
壬、好懷疑的思維。
癸、備戰的思維。
5. 菁英小團隊（關係更好）：人數少的團體會比人數多的團體更專注積極，至於比較聰明的人當然能交出比較優質的成果。且因為品質重於數量，會議可以不拘形式，每週都看得到實質進展。專案的成果品質與人數成反比。專案成果品質與終極決策者的參與程度成正比：只要能找到真正有本事的人，人數少的團隊反而讓管理階層更安心。而且精簡的人數有助於我們快速製作，快速接收消息，靈活應變各種突發事件。出色的行銷計畫和出色的廣告，不是由機器製造，而是由一群對人類行為有精闢見解的人，憑著非科技性的主觀決策做出來的。
6. 要想再一個競爭激烈的市場上繼續壯大自我，不能只靠不好不壞的印象，你得脫穎而出，提供顧客別處找不到的體驗。Good enough is not enough（夠好了就是還不夠好）：當你在執行標準之前，千萬不能妥協。要無情地貫徹。如果你只交出你百分之百相信的作品，你只核准你百分之百相信的成果，你就擁有了別人從你身上奪不走的東西：無愧於心。
7. 不可貪求你鄰居的行銷手法（謹記）：簡單至上會要求你把目光放在眼前的道路上，堅守自己公司的價值觀。
每日一曲 簡單就是一切：陶喆的<愛很簡單>
http://www.youtube.com/watch?v=ci7jXTGFAWo
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