胤嚮筆記

<鍛鍊你的策略腦：想要出奇制勝，你需要的其實是insight>

御立尚資 著

梁世英 譯

經濟新潮社 出版
  
導讀心得：
BCG是間頗令人敬重的世界企管顧問諮詢公司，發展出非常多種模組化的工具提供分析。本書提到一些既有的模組，可以提供一些方向給大家參考。但有一點我必須說明的，只知道這些是不夠用的。知識的前緣仍有很多待探索與發現的區塊，舊有模組念得太熟悉，反而是一種限制！太強的優勢反而是一種完全暴露的劣勢！戒之！慎之！

 
胤丞閱讀後整理成七個重點跟大家分享：
 

1.   光念策略理論，並無法制定出”出奇制勝”的策略。也就是說，除了要研讀傳統理論外，還要訓練並學會某種頭腦的運作方式。

2.   策略：
   甲、本質：超越既成理論/現有框架的策略革新。而這樣的能力，稱之為Insight（洞見）。獨一無二，是致勝策略的關鍵。
   乙、策略＝相對於競爭對手，如何建立自己的競爭優勢。
   丙、既成的策略，不等於必勝法則。模仿他人/複製得來的策略，根本不叫策略。

3.   感受到不足，體會到不滿，就是商機所在。

4.   Insignt，是策略的靈魂。而將Insight融入生活，養成習慣，也可以鍛鍊自己的策略腦。
   甲、公式1：獨特的策略＝既成理論架構＋Insight
   乙、公式2：Insight＝速度＋視角
   丙、公式3：速度＝（模式辨認＋圖表思考）x假設檢驗
                    i.            模式確認有助於推敲下一步棋。
                   ii.            要用圖表思考來進行速度模擬，並且要站在”去平均”的立場觀看圖表，避免誤認呈現出來的是真實狀況。
                  iii.            假設檢驗：要不斷縮小構想或假說範圍，讓假說更加進化。而且假說檢驗有助於激發行動。

  
   丁、公式4：視角＝”廣角”視角＋”顯微” 視角＋”變形”視角（用三種視角強化策略發想力）

5.   如何找出組織的槓桿支點以進行改革：首先應該從中堅幹部裡，挑出幾位原本較受器重的人才，組成一支推動改革的核心部隊。並刻意集中安排在某一個營業處，讓它們放手開拓新領域，並做出成績來。再基於好成績提拔這些人，替換掉原本那些拒絕改變的資深主管們。

6.   六個步驟，培養Insight
   甲、蒐集資料，擬定假說
   乙、以假想檢驗的方式，讓假說更加進化
   丙、首先類推，然後徹底化身使用者
   丁、思考從何處取得競爭優勢
   戊、建立顧客忠誠度
   己、彙總整體策略方案

7.   用團隊力量產生Insight：
   甲、組合異質人才：一個人的力量，比不上群智群力。人才多樣化的團隊，更能激發出Insight。
   乙、激發創意力的氛圍與規則：PNI法則（先從正面意見開始回饋）：
                    i.            P(Positive)：正面意見
                   ii.            N(Negative)：負面意見
                  iii.            I(Interesting)：有趣評論
   丙、你有提出建議的義務，但沒有扼殺好點子的權力！

<鍛鍊你的策略腦：想要出奇制勝，你需要的其實是insight>
 

每日一曲分享，做企管顧問的心情：范瑋琪的<因為>

http://www.youtube.com/watch?v=qdf8eR6pAfU

<鍛鍊你的策略腦：想要出奇制勝，你需要的其實是insight>