<世界就是我的職場> 卡洛斯。戈恩 著 賴蕙鈴 譯 漫遊者出版
導讀心得：
日產CEO卡洛斯。戈恩在日本是個神話。雖然趨勢科技專家大前研一只是認為他做了該做的事情，但我覺得把該做的事情做到好並落實執行就是一件很不簡單的事情。特別是要管理向日產這樣的大企業，透過三年的調整轉虧為盈，真的非常不容易！期許自己做好願景KPI規劃與實際執行落實。加油！
胤丞閱讀後整理出六個重點跟大家分享：
1. 不要和別人比較，而是和自己比較
甲、人類最大的敵人是自己：要站在世界的頂峰，還是陷落於最深的谷底，全在自己一念之間。
乙、日產經營模式：一切都由全體員工每個人的企圖心開始。
2. 日產模式：
甲、The power comes from inside：一切皆由全體員工每個人的企圖心開始
乙、Mindset心態
i. Cross-functional, Cross-cultural：具有接受各種不同意見/想法的多元性。
ii. Transparent：所有的事情都很明確，已最淺顯易懂的方式讓大家都能了解。
iii. Learner：利用所有可能的機會熱心學習，然後將學到的東西在組織裡實現。
iv. Frugal：以最小的資源創造最大的成果。
v. Competitive：切勿陷入自滿的狀態，要時常保持競爭意識，向最好的標竿學習。
丙、Action行動
i. Motivate：包括自己在內，能否激發出大家的幹勁？
ii. Commit & Target：能否達成自我要求？能否充分發揮自己潛力？
iii. Perform：能否全力以赴做出成果？
iv. Measure：成果/過程是否都能讓任何人一目了然地給予評價？
v. Challenge：面對具有競爭力的改革，能否持之以恆迎向挑戰？
3. 挑戰規範：
甲、不要拘泥於過去的例子或墨守成規。為了達成目標，只要是擋在面前的絆腳石，不管多重，都耀勇敢地把它移開。
乙、擬定計畫只不過完成了整個挑戰的5%，剩下的95%則端視這個計畫能不能付諸實行。
丙、只要商品夠好，就沒有解決不了的問題。這是企業絕對不能忘記的鐵律。
丁、千萬不要小看員工的幹勁裡所蘊藏的威力。
戊、大家都是”命運共同體”：就像花車樂隊一樣，全體員工必須看著同一個方向，腳步一致地採取行動，才會有所成就。
己、如何判斷一項商品到底是不是叫好又叫座的商品呢？正確的判斷標準是：一項產品能為公司挹注多大的營收。
4. 如何使工作團隊上下一心
甲、最優秀領導者的條件：
i. 具有激勵士氣的能力
ii. 能夠令人信賴的能力
iii. 不管做什麼都能做出成績的能力
乙、無法展現實際成果的領導統御，是不可能持久的。
丙、如何處置無能的經営團隊：徹底要求經営団對對結果負責。如果不想成為無能經營團隊底下的犧牲者，就只剩下這個辦法了。
丁、領導者最重要的是具備”與人相處融洽的能力”與”對於勝利異常執著/常想著勝利的人”，而這個勝利不是為了自己，而是為了整個團隊。
5. 從差異中學習
甲、多元性帶來無限可能性：我們很難從和自己一模一樣的人身上學到什麼了不起的東西。
乙、邁向全球化：年輕的時候，如果有機會就去留學。出社會之後，如果有機會可以去海外工作，請務必毛遂自薦去爭取這個機會。
丙、選擇人才的標準不是年齡或性別，也不是文化或語言，最重要的是那個人的內在。
6. 給年輕人的一課
甲、如何做好職涯規劃：累積了各種工作經驗之後，就會自然而然地看到自己的未來。年輕人必須先好好充實自己，把各位在學校所學到的學問/所理解的規則/所知道的基本原則固然非常重要，但更重要的是把自己實際丟到職場上/和其他人一起共事，並從中學習到各種經驗。
乙、失敗為成功之母：如果想要成功的話，一定要先經歷過失敗。
留言列表
