<好策略。壞策略> 魯梅特 著 陳盈如 譯 天下文化出版
導讀心得：
自己很喜歡研究策略，研究所主修也是在霍特國際商學院鎖定策略這領域。回顧自己工作，主要所做都是聚焦於如何縮短流程與加速進度，而自己個性著重效率，喜歡有效率地做事情，因此定位自己是加速者（Facilitator）。過程中有做對的策略與錯的策略，速度快有個好處，就是修正速度快，只是常常會容易當局者迷，陷入處理事件的迴圈中。透過這本書的閱讀與洞見，讓我重新調整並理解好策略與壞策略的區別。從最難的觀念上著手調整，後續會有更多的進展與突破。
胤丞閱讀後整理成七個重點跟大家分享：
1. 在某種情況下，找出關鍵問題，設計協調一致且集中的應對方法。而每個人協調本身就能創造優勢，這是非常重要的原則。
2. 好策略的優勢在於，能集中精力與資源在一個或少數能引導優良成果的關鍵性目標上。
3. 好策略的核心：
甲、診斷：對於事實所代表意涵做出的判斷。
乙、指導方針：
丙、協調一致的行動：
4. 策略最基本概念：運用強項抵禦弱點，或是把強項運用在最大有可為的機會上。但卻區乏兩個重要力量來源：
甲、連貫的策略（指導方針＋行動協調一致的策略）
乙、透過微妙的觀點轉變來創造新的強項
5. 什麼是壞策略：
甲、華麗空洞的口號
乙、無法直接面對問題與挑戰
丙、誤把目標當策略
丁、採取壞策略性目標
6. 如果無法便是並分析障礙，便無法產生策略。只是徒增目標/預算和過多的期望。要記得動機是生命和成功的要素，但領導人的工作不只是要求大家奮力”最後一擊”，還要創造一擊奏效的情境與條件，並且提出值得眾人努力的策略。倘若領導人認定這個挑戰是表現不佳，那麼舊為壞策略奠定了基礎。表現不佳只是結果，真正的挑戰在於找出並解決導致表現不佳的因素。除非致命威脅舊在門外張牙舞爪，否則成功組織不會施行重大策略，因為制定好策略的過程極為艱難。
7. 策略的力量：
甲、運用策略槓桿：
i. 給我一根足夠長的槓桿和一個強大的支點，我就可以移動地球（阿基米德）。
ii. 策略槓桿作用產生，來自於三方面的混合作用：
1. 策略預測：最關鍵是預測他人的行為，尤其是競爭對手。預測不需要超能力，純粹是考量習慣/偏好/他人的政策，以及各種慣性與變化。
2. 洞察情勢中的關鍵支點
3. 集中力量解決關鍵問題
乙、當系統的表現會受最脆弱環節的限制，這系統便出現環節邏輯。環節數量多寡無法取代環節品質的重要性。專業能力在全球各地的分佈並不平均。而策略資源是一種持久財，是長期逐漸建構/發展/設計的，或是公司的重大發現。只要提供更多價值，就能避免成為廉價商品。
丙、創造價值的變革：競爭優勢和財富的聯繫是”動態”的，財富會隨著競爭優勢的提升，或是對於競爭優勢的基礎資源需求提高而增加，尤其是增加價值必須有策略，至少要朝下列其中一個方面進展：
i. 深化競爭優勢
ii. 擴大競爭優勢（建立你的強項）：必須審視的不是產品/購買者/競爭對手，而是特別的技能和競爭優勢的基礎資源。
iii. 為具優勢商品或服務創造更高的市場需求
iv. 強化隔離機制，使競爭對手無法輕易複製和模仿
丁、心理路標：
i. 固定成本增加所引起的產業轉型
ii. 解除管制促成的變革
iii. 預測未來時可預見的傾向
iv. 適當評估對變革的回應
v. 吸引狀態的概念
戊、要引導正確的策略思維，要培養三個技能或習慣：
i. 必須備妥各種對抗短視的工具，引導自己將注意力擺在需要關注的事項上。
ii. 必須發展質疑自己判斷的能力，如果你的推論禁不起自己批判，便不必期待自己的策略能迎戰現實中戰爭。
iii. 必須養成記錄自己如何形成判斷習慣，才有可能改善判斷能力。
己、洞察力：概念性工具或許有助於掌握方向，但好構想基本上是靈光乍現的。複雜的邏輯系統是”不完備”的，也就是說，一些陳述和主張再邏輯系統中無法被判定真假。為了做出正確判斷，就必須留意系統以外的外部知識。
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