<人生是永遠的測試版> 雷德。霍夫曼班。卡絲諾查 著 洪慧芳 譯 天下雜誌出版
導讀心得：
這本書是胤丞期待很久的書，非常感謝天下的朋友Shirley的推薦，知道上架馬上火速去書局買回來看，謝謝天下雜誌一直以來都出版很棒的書。
很大的篇幅在講如何調整就業觀念與人脈如何維繫，確實是一本可以重新思考與定位自己人生的書。看到很多人想去報考公務人員是因為這樣下半輩子不愁吃穿，只是抬頭看看世界，希臘公務人員也奉公守法，但是卻也受到財源緊縮政策而薪資福利減少，這個風險又該如何規避呢？如何充分了解自己的競爭優勢，擬定好A/B/Z計畫，積極拓展人脈，審慎評估風險，可以創造屬於自己的精采職涯人生。
對我而言，我每天都在戰鬥，跟自己的怠惰與鬆懈戰鬥著，因為我想去創造出屬於自己的一條路。想起了一句在網路上看到的一句話：”你現在的付出，都會是一種沉澱，它們會默默鋪路，只為讓你成為更好的人。記得，成功者的路，都是自己咬著牙一步一步走出來的。”而收穫最多的是如何把人脈建立好，因為這項是我比較弱的一個環節，積極努力地把這塊拼圖補齊。大家一起加油！
胤丞閱讀後整理成七個重點跟大家分享：
1. 永遠的測試版心態，是一種終身持續自我成長的承諾。：
甲、人人都是創業家，並不是因為人人都該創業，而是因為人類的基因裡，先天就有創造的意願。
乙、電扶梯式的職業生涯已不復存在：過去六十年左右，對受過教育的勞工來說，就業市場有如電扶梯。但如今，電扶梯上每一階都卡滿了人。許多年輕人即使受過最高教育，卻卡在基層/大材小用，或苦無就業機會。傳統的職業生涯發展路線已不復存在，以前世代所享有的傳統專業發展也成了過眼雲煙。
丙、精進專業技能，是自己的責任：等到失業或對工作不滿才找工作，已經被隨時關注/創造機會所取代，現在需要的不只是社交互動，而是更聰明地打造人脈。
丁、為什麼企業會像底特律汽車產業一樣邁向失敗？根本原因通常都與成功衍生的傲慢/未能即時發現並因應競爭/不願善用帶有風險的機會/無法順應趨勢不斷調整有關。
戊、創業家的關鍵不在於創業，而是世界觀：在別人看到阻礙時，發現機會。在別人避險時，勇於冒險（Michael Bloomberg）。
2. 競爭：
甲、任何東西只要有人嚮往，就有競爭。創業家生存的基本要件，就是要比競爭對手優秀。競爭優勢是職涯策略的發展基礎，有助於回答”人生該如何過得有意義？”這個經典問題，幫你決定該追求什麼機會，也指引你該如何投資自己。
乙、競爭優勢的三塊動態拼圖
i. 資產（現在擁有的軟性資產與硬性資產）
ii. 抱負/價值觀：非常重要，因為當你在做自己在乎的事情時，不但會更努力，也能做的更好。
iii. 市場實際狀況：不存在的市場，才不在乎你有多聰明（Marc Andreessen）。
1. 無論需求是什麼，除非你對那件事有熱情又很擅長，否則都不會有競爭優勢。
2. 改善競爭優勢的最顯著方式：就是強化並多元發展你的資產組合。
3. 你也可以做出同樣選擇，讓自己有別於周遭聰明人，職場上創造類似的專業利基點。
丙、開始找工作前，你應該先決定自己想找什麼，先了解自己熱情何在，再來找工作。聆聽你的心，追隨心之所向。
3. A / B / Z計畫：
甲、A：你現在正在做的事，事你目前落實的競爭優勢。
乙、B：你需要改變目標或方法時所採取的應變對策（轉用B計畫的時間點：當某件事行不通了，就是轉為執行B計畫的時候。而最好的B計畫，就是和你目前做的事情不一樣，但密切相關。）
丙、Z：救援方案，也就是你的救生挺計畫。
丁、訂定A / B / Z計畫的原因：
i. 你會改變，環境會改變，盟友與對手會改變。
ii. 無論你處在哪個人生階段，讓單一夢想主導你的存在都是不智的。
戊、離開雜草，去可以迅速成長的地方，因為迅速成長才能創造各種機會（到有自然動能的市場中工作，把握趨勢，趁勢而起）。要問”哪些計畫開啟我最多學習潛能？”在職業生涯中大放異彩，既向讓新創事業成長壯大一樣，是一種永遠的測試版，永遠在進行中。邊做邊學，開啟更多機會：實際去做，才是獲得事務知識的最好方法。行動能幫你了解自己想去哪裡，並指引你到達該處的路徑。有些工作需要先有經驗，但一開始要如何得到該經驗？-->先免費兼作那方面工作。
4. 人脈
甲、如果你是單打獨鬥，永遠會輸給團隊。如果你想加速職業生涯的發展，你需要幫助與支持別人。改變自己的最快方法，就是和那些已經達到你目標的人相處。
乙、友誼的基礎是信任：個人交情與專業交情之所以不同，更重要的原因在於情義衝突。研究顯示，在商業界裡，一個團隊的表現通常接近團隊裡最糟成員的程度。
丙、培養關係沒有訣竅，重點在於用心交往。
i. 從對方的觀點看世界
ii. 思考你可以如何幫助對方，與對方合作，而不試想著你能從他身上得到什麼
丁、這對”我”有什麼好處-->這對”我們”有什麼好處？
戊、認識新朋友的最好方法，就是透過你已經認識的人。善用人脈的乘方效果：即時你很理性擇友，還是會達到極限，任何新關係都免不了會犧牲舊關係。最佳專業人脈圈，兼具豐富/多元的強弱連結：幫助別人，從了解對方開始：光有善意永遠不夠，想要提供有用的協助，你需要了解朋友的價值與優先考量，這樣你提供的幫助才能貼近需要（想交朋友，就給人機會幫助你）。幫助別人的好方法之一，就是介紹他們認識原本沒機會接觸的人和經驗（銜接不同社群，當橋樑幫朋友牽線）。
己、聯盟永遠是一種交流，而不是交易。而盟友的角色與價值：
i. 盟友是你經常徵詢意見的人，你相信他的判斷
ii. 你們會主動積極地分享機會，也會一起把握機會
iii. 你會在其他朋友的面前說盟友的好話，幫他宣傳
iv. 你們會把彼此的關係講清楚
庚、弱連結：你相處時間不多，互動也不多的人。寶貴的弱連結世新資訊的橋樑。弱連結本身不是特別寶貴，真正寶貴的是你人脈圈的廣度和可觸及的範圍。而能提供新資訊和機會的弱連結才是寶貴的，並非所有的弱連結都很重要。
辛、當某項職業行動讓你覺得是一大考驗時，那會帶你往新的方向發展，通常也包含影響深遠的正面效益。
壬、機會偏好人脈亨通的人。
5. 別人越看壞，越努力不懈：當你除了奮戰下去別無選擇時，你會更加努力奮鬥。當你只能自己創造時，你就會創造出來。人力資源部就像電影”三百壯士”裡的士兵，他們按兵不動，沒有權力說”好”，但有強大的力量說”不”。
6. 風險：
甲、積極承擔明智的風險，是把握突破機會的先決條件。
乙、風險：因某個行動或決定而衍生的負面效果，以及那後果發生的可能性。
丙、卓越的創業家之所以與眾不同，是他們審慎評估風險與管理風險的能力。
丁、很多人以為減少所有風險就能獲得職業穩定，但諷刺的是，在瞬息萬變的世界裡，那反而是最危險的作法。
戊、評估與管理風險：
i. 風險程度與個人及情境都有關
ii. 風險是動態的
己、短期風險增加長期穩定，常處波動，培養應變力（面對風險的長期之道）
庚、不經常沉著地冒險，你就等著在未來的某個時間點慘遭淘汰。預先對大風險有所準備，就像打流感病疫苗一樣。
7. 資訊情報：
甲、資訊蒐集幫不了你，在需要的時候能夠讀取資訊才是致勝之道。
乙、情報＝衛星定位裝置。人脈情報：你請益他人而獲得的東西。有朋友，有情報（私人化建議/篩選資訊來源）。
留言列表
