<為什麼努力沒有成果?> 鈴木信行 林欣儀 臉譜出版

為什麼努力沒有成果?   
胤丞閱讀後整理成以下七個重點與大家分享:
 

1.     老闆若說盡力而為只代表老闆懶惰,因此員工便什麼都不會做。

2.     檢討篇:
   甲、若公司都是到年底才檢討缺失,明年必定會在嘗到苦果。
   乙、聽取檢討報告一肚子火是最下策。領導者在聽取檢討報告的正確態度:如天使般聆聽,如惡魔般防範對策。
   丙、想到最後關頭/最後關頭才想。頭腦無法在短時間內想出完整方案,因此決策缺乏自信。因為思考缺乏深度,所以出錯機率才高。

3.     經營者模式比較:
   甲、平凡經營者的行為模式:
                     i.            魯莽憑想像預測趨勢
                    ii.            該做的時候不做該做的事情
                   iii.            從會做的開始進行
                   iv.            聽信少數之言
                    v.            提高營業額來增加利潤
   乙、一流經營者的行為模式:
                     i.            用心觀察當下,之後從現狀客觀地推測未來
                    ii.            不會輕易挑戰極限
                   iii.            釣魚前會先看池子李有幾條魚
                   iv.            會從不會做的下手
                    v.            反對眾人之意
                   vi.            關心財務狀況
                 vii.            調整經營架構來增加利潤
                viii.            從負面調查結果中找出商機
                   ix.            顧客不能圈養,只能吸引。
4.     商場=戰場:沒有行動,假設永遠只是假設。立即檢討不會獲勝,立即驗證才會成功。先模仿高手,再追求原創。堅持不一定會等到成功,只能更加努力,沒有比擔心更浪費時間的事情。

5.     如果要求員工像自己,組織不會成長。因此要吸引多元特質的人才,強化公司不同面向的能力。可以被員工討厭(有機會挽回),但千萬別讓員工失望(難以挽回)。先試探橋穩不穩的,永遠比別人晚過橋。與其設法創新,不如設法不同比較有效率。

6.     越不受歡迎的領導者廢話越多。(講話超過三分鐘,對方就當耳邊風。)想讓他人對自己大感興趣,必須強調我能提供你這樣的好處(利他性)

7.     事情發生時先找出原因,不要急著出對策。與其找出一百個滯銷的原因,不如找出一個暢銷的理由。

趙胤丞 老師 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()